Основные функции жилищно коммунального хозяйства: Основные задачи и функции управления жилищно-коммунального хозяйства

Основные задачи и функции управления жилищно-коммунального хозяйства

Основными задачами Управления являются:

1. Взаимодействие с предприятиями, организациями и иными юридическими лицами по вопросам содержания и ремонта жилищного фонда города Иванова, благоустройства придомовых территорий, предоставления жилищно-коммунальных услуг надлежащего качества.
2. Организация и контроль деятельности муниципальных предприятий в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
3. Организация взаимодействия с предприятиями независимо от форм собственности по вопросам электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения, сбора, вывоза и утилизации бытовых отходов.
4. Обеспечение выполнения требований Жилищного кодекса Российской Федерации, действующего законодательства в сфере регулирования тарифов организаций коммунального комплекса в пределах полномочий Управления в соответствии с настоящим Положением.
5. Оперативный контроль за организацией аварийно-восстановительных работ на объектах коммунального комплекса города Иванова. Информирование населения о сроках проведения аварийно-восстановительных работ на коммуникациях и объектах коммунального хозяйства города Иванова.
6. Разработка перспективных планов и программ развития городского жилищно-коммунального хозяйства.
. Осуществление контроля за выполнением программ по ремонту жилищного фонда, ремонту и модернизации объектов инженерной инфраструктуры, проводимых за счет средств бюджета города Иванова.
8. Обеспечение контроля в рамках выполнения задач Управления за своевременным и целевым использованием денежных средств, выделяемых из бюджета города Иванова.
9. Создание условий для управления многоквартирными домами.
10. Организация проведения проверок деятельности управляющих организаций по вопросам выполнения договоров управления многоквартирными домами, в порядке и сроки, установленные Жилищным кодексом Российской Федерации.

Основными функциями Управления являются:

1. Взаимодействие с предприятиями и организациями жилищно-коммунального комплекса города Иванова.
2. Участие в приемке законченных капитальным ремонтом объектов, находящихся в муниципальной собственности.
3. Участие в разработке концепций, программ, прогнозов развития города Иванова в сфере жилищно-коммунального комплекса, определение стратегии развития отрасли.
4. Организация подготовки объектов жилищно-коммунального комплекса города Иванова независимо от форм их собственности к эксплуатации в зимний период.
5. Осуществление совокупности действий в порядке, установленном федеральным законодательством, начиная с размещения извещения об осуществлении закупки товара, работы, услуги для обеспечения муниципальных нужд либо в установленных федеральным законодательством случаях с направления приглашения принять участие в определении поставщика (подрядчика, исполнителя) и завершая заключением контракта на выполнение работ и оказание услуг по эксплуатации, содержанию и ремонту объектов жилищного фонда, находящегося в муниципальной собственности, и контролем по его выполнению.
(пп. 2.2.5 в ред. Решения Ивановской городской Думы от 25.05.2016 N 185)
6. Контроль за качеством предоставления жилищных и коммунальных услуг населению муниципального жилищного фонда.
7. Организация и проведение проверок соблюдения юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями и гражданами обязательных требований, установленных в отношении муниципального жилищного фонда федеральными законами, законами Ивановской области, муниципальными нормативными правовыми актами города Иванова в области жилищных отношений.
(пп. 2.2.7 в ред. Решения Ивановской городской Думы от 25.05.2016 N 185)

8. Рассмотрение предложений, жалоб, заявлений населения на качество предоставления коммунальных и жилищных услуг, принятие по ним решений в пределах своей компетенции.
9. Подготовка проектов муниципальных правовых актов по вопросам, относящимся к компетенции Управления.
10. Контроль за исполнением решений Ивановской городской Думы, постановлений Администрации города Иванова, распоряжений Администрации города Иванова по вопросам, касающимся деятельности жилищно-коммунального хозяйства города Иванова.
11. Осуществление функций главного распорядителя бюджетных средств города Иванова.
12. Подготовка предложений по формированию расходной части бюджета города Иванова для финансирования мероприятий по поддержанию объектов жилищного фонда и инженерной инфраструктуры в надлежащем состоянии. Определение потребности в средствах на финансирование необходимых работ по отраслям, входящим в сферу деятельности Управления.
13. Участие в разработке и внедрении энергосберегающих технологий и новой техники в целях снижения затрат на производство и оказание жилищно-коммунальных услуг предприятиями муниципального жилищно-коммунального комплекса.
14. Ведение бухгалтерского, оперативного и статистического учета, представление установленной законодательством государственной статистической отчетности в территориальные органы Госкомстата России.
15. Достижение баланса экономических интересов потребителей товаров и услуг организаций коммунального комплекса и интересов указанных организаций, обеспечивающего доступность этих товаров и услуг для потребителей и эффективное функционирование организаций коммунального комплекса.
16. Создание условий, необходимых для привлечения инвестиций в целях развития и модернизации систем коммунальной инфраструктуры.
17. Осуществление контроля за соответствием жилых помещений униципального жилищного фонда установленным санитарным и техническим правилам и нормам, иным требованиям законодательства.
(пп. 2.2.17 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
18. Осуществление обследования жилых помещений, находящихся в муниципальной собственности, на предмет необходимости проведения текущего и капитального ремонта.
(пп. 2.2.18 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
19. Организация содержания муниципального жилищного фонда, в том числе проведение капитального ремонта объектов жилищного фонда.
(пп. 2.2.19 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
20. Утратил силу. — Решение Ивановской городской Думы от 25.05.2016 N 185.
21. Участие в содержании и капитальном ремонте общего имущества многоквартирных жилых домов соразмерно доле муниципального образования городской округ Иваново в праве общей долевой собственности.
(пп. 2.2.21 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
22. Осуществление контроля за сохранностью жилых помещений муниципального жилищного фонда, не предоставленных по договорам найма: недопущение проникновения посторонних лиц, вселения без законных оснований. В случаях и порядке, установленных законодательством, принятие мер к выселению таких лиц в административном и судебном порядке.
23. Осуществление переселения нанимателей и членов их семей из жилых помещений при проведении капитального ремонта или реконструкции дома, если такой ремонт или реконструкция не могут быть проведены без выселения нанимателей в жилые помещения маневренного фонда в пределах выделенных бюджетных ассигнований. В случаях и порядке, установленных законодательством, принятие мер к выселению таких лиц в судебном порядке.
(пп. 2.2.23 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
24. Осуществление контроля за исполнением обязанностей нанимателями, условий договоров найма, в части поддержания в надлежащем состоянии жилого помещения, проведения текущего ремонта жилого помещения, своевременного внесения платы за жилое помещение и коммунальные услуги. В случаях и порядке, установленных законодательством, принятие мер к выселению таких лиц в судебном порядке.
(пп. 2.2.24 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
25. Осуществление согласования ремонта и (или) замены внутриквартирного инженерного оборудования (электропроводки, холодного и горячего водоснабжения, теплоснабжения, газоснабжения).
(пп. 2.2.25 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
26. Обеспечение предоставления нанимателям муниципального жилищного фонда необходимых коммунальных услуг надлежащего качества.
(пп. 2.2.26 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
27. Осуществление представления интересов собственника муниципального жилищного фонда при проведении общих собраний собственников помещений в многоквартирных домах.
(пп. 2.2.27 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
28. Инициирование и проведение общих собраний собственников помещений в многоквартирных домах, в которых имеются помещения, находящиеся в муниципальной собственности.
(пп. 2.2.28 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
29. Подписание договоров управления многоквартирными жилыми домами.
(пп. 2.2.29 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
30. Осуществление контроля за исполнением управляющими организациями договоров управления многоквартирными домами в доле муниципальных жилых помещений.
(пп. 2.2.30 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
31. Осуществление возмещения затрат в связи с оказанием жилищных услуг по содержанию жилищного фонда, возникающих из-за разницы между размером платы за содержание и ремонт жилых помещений, установленным общим собранием собственников помещений многоквартирного дома, и размером платы за содержание и ремонт жилых помещений, установленным органом местного самоуправления города Иванова для нанимателей муниципального жилищного фонда.
(пп. 2.2.31 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
32. Осуществление принятия жилого помещения, санитарного и иного оборудования у нанимателя после расторжения договора найма в исправном состоянии. В случае неисполнения нанимателем обязанности по проведению текущего ремонта жилого помещения, санитарно-технического и иного оборудования, находящегося в нем, принятие мер к понуждению его за счет собственных средств произвести ремонт.
(пп. 2.2.32 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601; в ред. Решения Ивановской городской Думы от 26.12.2013 N 673)
33. Осуществление начисления платы за наем муниципального жилого помещения, осуществление контроля за полнотой поступлений в бюджет города Иванова.
(пп. 2.2.33 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
34. Осуществление бюджетных полномочий главного администратора доходов от использования имущества, находящегося в муниципальной собственности (платы за наем).
(пп. 2.2.34 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
35. Инициирование процедуры по признанию помещений, находящихся в муниципальной собственности города Иванова, жилыми помещениями, жилых помещений непригодными для проживания и многоквартирных домов аварийными и подлежащими сносу или реконструкции.
(пп. 2.2.35 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
36. Осуществление контроля за исполнением нанимателями обязанностей и условий договоров найма, в части использования жилого помещения по назначению нанимателями и членами их семей, сохранностью муниципального жилищного фонда и предотвращение несанкционированного занятия и пользования такими помещениями гражданами. В случаях и порядке, установленных законодательством, принятие мер к выселению таких лиц в судебном порядке.
(пп. 2.2.36 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
37. Осуществление контроля за сохранностью жилых помещений муниципального жилищного фонда в части недопущения проведения самовольного переустройства и (или) перепланировки жилого помещения. В случаях и порядке, установленных законодательством, принятие мер к выселению нанимателей в судебном порядке.
(пп. 2.2.37 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
38. Осуществление представительства прав и законных интересов наймодателя по вопросам, отнесенным к компетенции управления жилищно-коммунального хозяйства, в судах общей юрисдикции, арбитражных судах и иных органах.
(пп. 2.2.38 введен Решением Ивановской городской Думы от 03.07.2013 N 601)
39. Организация сноса аварийных жилых домов, домов, помещения в которых признаны не соответствующими требованиям, предъявляемым к жилому помещению, домов и зданий бывших детских садов, нежилых строений — складов, в отношении которых имеется решение комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности города Иванова, а также аварийных хозяйственных построек.
(п. 2.2.39 введен Решением Ивановской городской Думы от 17.09.2014 N 782; в ред. Решения Ивановской городской Думы от 25.05.2016 N 185)
40. Организация проведения оценки земельных участков с жилыми домами, пришедшими в нежилое состояние (пострадавшими в результате пожаров, бесхозными).


Перечень законов и нормативных актов, определяющих задачи и функции:


На главную.

Задачи и функции отдела ЖКХ, транспорта и строительства

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА (скачать)

1. Координация и контроль деятельности организаций коммунального комплекса, управляющих и обслуживающих жилищный фонд организаций, товариществ собственников жилья, предприятий транспортного обслуживания населения, дорожного хозяйства. 
2. Организация и осуществление мероприятий, направленных на реформирование отрасли жилищно-коммунального хозяйства, энергосбережение и повышение энергетической эффективности на объектах коммунального значения и в жилищном фонде.
3. Повышение эффективности и прозрачности в деятельности управляющих жилищным фондом организаций, в том числе путем создания единой базы жилищно-коммунальных услуг, осуществления расчетов с потребителями через единый расчетно-кассовый центр, организации и проведения семинаров и круглых столов по вопросам управления многоквартирными домами.
4. Выработка решений по реализации государственной политики в области реформирования жилищно-коммунального хозяйства города.
5. Реализация мероприятий, направленных на участие муниципального образования в программах Тульской области по проведению капитальных ремонтов жилых домов, переселению граждан из ветхого и аварийного жилья, энергосбережению и повышению энергетической эффективности в коммунальном секторе и жилищном фонде.

ФУНКЦИИ ОТДЕЛА

1. Разработка, оперативное управление, координация деятельности, организация выполнения планов и целевых программ комплексного развития предприятий транспортного обслуживания населения, организаций коммунального комплекса, управляющих и обслуживающих жилищный фонд организаций, предприятий дорожного хозяйства в границах муниципального образования Заокский район, в том числе программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности 
2. Координация и контроль за подготовкой объектов коммунальной инфраструктуры и жилищного фонда к очередному отопительному сезону, в т.ч. контроль за проведением капитальных ремонтов многоквартирных домов.
3. Планирование и проведение мероприятий, направленных на энергосбережение и повышение энергетической эффективности объектов коммунальной инфраструктуры и жилищного фонда.
4. Создание и ведение единой базы объемов коммунальных услуг, в т.ч. их учет и согласование с организациями коммунального комплекса при получении ими субсидии на возмещение недополученных доходов в связи с государственным регулированием тарифов.
5. Выявление на территории города объектов коммунального назначения   имеющих признаки бесхозяйных, являющихся недвижимым имуществом.
6. Создание условий для повышения эффективности и прозрачности деятельности управляющих организаций.
7. Организация работы межведомственной комиссии при администрации МО Заокский район  по признанию помещения жилым помещением, пригодным (непригодным) для проживания граждан, а также многоквартирного дома аварийным и   подлежащим сносу в соответствии с действующим законодательством.
8. Представление интересов собственника муниципального жилищного фонда на общих собраниях собственников жилых и нежилых помещений по выбору способа управления многоквартирным жилым домом, управляющей компании.
9. Подготовка в установленном порядке документов о признании (непризнании) граждан малоимущими для принятия их на учет в качестве нуждающихся в жилых помещениях.
10. Подготовка и рассмотрение на жилищной комиссии предложений о постановке и снятии с учета граждан, нуждающихся в жилье, подготовка проектов правовых актов по данным вопросам.
11. Проведение обследований жилищных условий граждан при постановке на учет в качестве нуждающихся в жилом помещении.
12. Внесение предложений в установленном порядке по предоставлению услуг населению в организации транспортного обслуживания в границах Заокского района.
13. Организация работы по привлечению собственников и арендаторов к долевому участию в благоустройстве фасадов зданий и сооружений, земельных участков, иных объектов недвижимости, расположенных на территории Заокского района.
14. Организация благоустройства и озеленения территории поселка Заокский, организация общественных работ, месячников по благоустройству и озеленению территорий поселка.
15. Участие в осуществлении контроля за состоянием дорог общего пользования находящихся в собственности муниципального образования Заокский район и выработка решений по усовершенствованию дорожного покрытия.
16. Осуществление контроля за санитарным состоянием и благоустройством
территории поселка Заокский и населенных пунктов на территории Заокского района.

Министерство топливно-энергетического комплекса и жилищно-коммунального хозяйства

Уполномоченный исполнительный орган государственной власти Архангельской области, осуществляющий функции в сферах топливно-энергетического комплекса и жилищно-коммунального хозяйства.

Основные функции

Министерство ведёт мониторинг за состоянием областных объектов ТЭК и ЖКХ и их подготовкой к работе в осенне-зимний период, решает вопросы газификации региона, разрабатывает схемы развития электроэнергетики, утверждает инвестиционные программы предприятий энергетики и ЖКХ.

Ведомство следит за ходом реформы в жилищно-коммунальной сфере региона, разрабатывает и реализует региональные программы в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

В рамках работы по поддержке областных предприятий и организаций ТЭК и ЖКХ министерство предоставляет субсидии на возмещение недополученных доходов, возникающих в результате государственного регулирования тарифов и контролирует их использование.

Областное ведомство разрабатывает и утверждает нормативы тепловых потерь при передаче тепловой энергии, расхода топлива, топливных запасов, нормативы потребления коммунальных услуг, утверждает инвестиционные программы, готовит топливно-энергетический баланс Архангельской области.

Министерство реализует адресные программы по проведению капитального ремонта многоквартирных домов и переселению граждан из аварийного жилищного фонда.

Положение о министерстве ТЭК и ЖКХ Архангельской области

Министерство работает в сотрудничестве с Государственной корпорацией «Фонд содействия реформированию ЖКХ». Совместно с Правительством Архангельской области министерство регулирует деятельность некоммерческой организации «Фонд капитального ремонта многоквартирных домов Архангельской области».

Азбука для потребителей услуг ЖКХ

Госконтроль

Министерство осуществляет осуществляет следующие виды государственного контроля (надзора):

Госуслуги

Услуги министерства можно получить на портале государственных и муниципальных услуг Архангельской области.

Контакты

163004 Архангельск, пр. Троицкий, 49
(8182) 28-84-01, факс (8182) 20-17-36
[email protected]

Департамент жилищно-коммунального хозяйства

Адрес: 628606, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, г. Нижневартовск, улица Омская, 4а

Основные задачи Департамента

Основной задачей департамента является решение вопросов местного значения, связанных с жизнеобеспечением населения в границах городского округа в области жилищно-коммунального и дорожного хозяйства, благоустройства территории, транспортного обслуживания и обеспечения услугами связи населения.

Основные функции Департамента

1. Департамент, в соответствии с возложенной на него задачей, осуществляет следующие основные функции:

1) полномочия учредителя в отношении подведомственных организаций в соответствии с муниципальными правовыми актами:

а) контролирует соблюдение подведомственными организациями видов деятельности, предусмотренных уставами этих организаций;

б) осуществляет контроль за деятельностью подведомственных организаций в пределах компетенции, определенной муниципальными правовыми актами;

в) совместно с департаментом муниципальной собственности и земельных ресурсов администрации города осуществляет организационную работу по изменению типа подведомственных организаций;

г) вносит главе города предложения о создании, реорганизации или ликвидации подведомственных организаций;

д) вносит главе города предложения по назначению на должность и освобождению от должности руководителей подведомственных организаций, заслушивает отчеты о деятельности этих организаций;

е) осуществляет иные функции и полномочия учредителя, установленные федеральными законами, муниципальными правовыми актами;

2) осуществляет бюджетные полномочия главного распорядителя бюджетных средств в части реализации функций департамента; бюджетные полномочия главного администратора доходов бюджета города, в том числе учет платы за наем муниципальных жилых помещений по договорам социального найма и договорам найма специализированных жилых помещений в соответствии с бюджетным законодательством; бухгалтерский учет нефинансовых и финансовых активов, обязательств, хозяйственных операций по исполнению бюджета города в части реализации бюджетных полномочий, возложенных на департамент;

3) заключает договоры и соглашения на предоставление субсидий в части реализации полномочий департамента;

4) ежегодно представляет департаменту финансов администрации города перечень целевых субсидий на очередной финансовый год;

5) разрабатывает, и обеспечивает выполнение муниципальных программ по вопросам, отнесенным к компетенции департамента; обеспечивает на территории города реализацию государственных программ и мероприятий по вопросам, отнесенным к компетенции департамента;

6) осуществляет подготовку проектов муниципальных правовых актов в пределах своей компетенции;

7) организует сбор статистических показателей, характеризующих состояние сферы жилищно-коммунального хозяйства, транспорта и связи города; формирует, и представляет в установленном порядке информационные и статистические отчеты, характеризующие состояние сферы жилищно-коммунального хозяйства, транспорта и связи города;

8) организует, и контролирует:

а) капитальный ремонт общего имущества в многоквартирных домах, не вошедших в программу капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, бесхозяйных строений, используемых гражданами для проживания, объектов бытового назначения (бань), находящихся в муниципальной собственности и объектов внутриквартального благоустройства через управляющие компании;

б) благоустройство территории города;

в) обустройство мест массового отдыха населения города;

г) создание условий для предоставления транспортных услуг населению, обеспечения жителей услугами связи;

д) выполнение мероприятий по подготовке к работе в осенне-зимний период муниципального жилищного фонда, бесхозяйных строений, инженерных сетей и объектов коммунального назначения, находящихся в муниципальной собственности, а также бесхозяйных инженерных сетей к объектам муниципальной собственности, выявленных при инвентаризации;

е) в пределах своей компетенции реализацию программ и мероприятий в области жилищно-коммунального и дорожного хозяйства, транспортного обслуживания и обеспечения услугами связи населения, гражданской обороны, защиты населения и территории города от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;

9) осуществляет:

а) функции уполномоченного органа:

— по исполнению переданных отдельных государственных полномочий в соответствии с законодательством Российской Федерации и муниципальными правовыми актами;

— по выявлению, учету, организации перемещения, хранения, признания бесхозяйных и брошенных транспортных средств и их утилизации в соответствии с муниципальными правовыми актами;

— по подготовке предложений о проведении мероприятий и предоставления информации о проведенных мероприятиях, связанных с проектной деятельностью;

б) учет жилищного фонда города по способам управления, бесхозяйных строений, жилищного фонда, признанного непригодным для проживания, ветхого и аварийного жилищного фонда;

в) в пределах своей компетенции предоставление муниципальных услуг в соответствии с муниципальными правовыми актами;

г) и контролирует дорожную деятельность в отношении автомобильных дорог местного значения в части содержания автомобильных дорог и элементов обустройства улично-дорожной сети, обеспечение безопасности дорожного движения на них, включая создание и обеспечение функционирования парковок (парковочных мест), а также осуществление иных полномочий в области использования автомобильных дорог и осуществления дорожной деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации;

д) согласование:

— технических заданий по разработке инвестиционных программ организаций коммунального комплекса, программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры города, схем энергосбережения;

— проектно-сметной документации, особых условий работ, объемных показателей производственных программ муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства, генеральных планов, схем, графиков, ордеров, разрешений в пределах компетенции департамента;

е) функции куратора муниципальных унитарных предприятий в соответствии с правовыми актами главы города;

ж) координацию деятельности предприятий транспортного обслуживания населения на городской маршрутной сети и предприятий, обеспечивающих население услугами связи;

з) проведение открытых конкурсов по отбору управляющих организаций для управления многоквартирными домами в случаях, установленных действующим законодательством;

и) работу по государственной регистрации права оперативного управления недвижимым имуществом, закрепленным за департаментом;

к) рассмотрение и согласование расчетов проектов тарифов на услуги и работы, предоставляемые и выполняемые муниципальными унитарными предприятиями города в соответствии с муниципальными правовыми актами;

л) согласование тарифов на подключение к системе водоснабжения и водоотведения, надбавок к тарифам на товары и услуги по водоснабжению и водоотведению в соответствии с предельным индексом, надбавок к ценам (тарифам) для потребителей;

м) расчет размера платы за пользование жилым помещением (платы за наем) для нанимателей жилых помещений по договорам социального найма и договорам найма жилых помещений государственного или муниципального жилищного фонда;

н) предоставление муниципальной поддержки на долевое финансирование проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории города, в целях реализации мероприятия, включенного в государственную программу Ханты-Мансийского автономного округа – Югры;

о) передачу объектов муниципального имущества, находящихся в оперативном управлении, в пользование под размещение торговых нестационарных объектов путем заключения договора аренды;

п) мониторинг соответствия имущественного комплекса требованиям Правил благоустройства территории города Нижневартовска, информирования граждан и юридических лиц о соблюдении Правил благоустройства территории города Нижневартовска;

р) сбор, обобщение и учет информации о транспортном комплексе, а также реализации требований транспортной безопасности на территории муниципального образования город Нижневартовск;

с) сбор, обобщение и учет информации о реализации на объектах водоснабжения и водоотведения, включенных в Перечень объектов водоснабжения и водоотведения, расположенных в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре, подлежащих категорированию, требований к антитеррористической защищенности, включая вопросы категорирования, паспортизации, инженерно-технической укрепленности, оснащения их техническими средствами охраны, в соответствии с требованиями, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации;

т) организацию и проведение конкурсного отбора юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, обеспечивающих перемещение и хранение задержанных транспортных средств на специализированных автостоянках.

10) организует:

а) содержание жилищного фонда, объектов внутриквартального благоустройства через управляющие компании;

б) транспортное обслуживание населения;

в) работу коллегиальных органов в сфере жилищно-коммунального и дорожного хозяйства, организации транспортного обслуживания населения;

г) для населения, проживающего в жилищном фонде, в круглосуточном режиме стабильную работу предприятий жилищно-коммунального хозяйства по коммунальному обслуживанию и содержанию жилищного фонда;

д) электро-, тепло-, газо- и водоснабжение населения, водоотведение через предприятия коммунального назначения в пределах полномочий, установленных законодательством Российской Федерации;

е) предоставление ритуальных услуг и содержание мест захоронений через специализированную службу по вопросам похоронного дела;

ж) работу по реализации противопаводковых мероприятий через предприятия жилищно-коммунального хозяйства;

з) сбор и вывоз твердых коммунальных отходов через управляющие компании;

и) работу по реализации мероприятий по обеспечению антитеррористической защищенности многоквартирных домов организациями, осуществляющими свою деятельность в сфере управления многоквартирными домами на территории города Нижневартовска;

11) участвует:

а) в подготовке:

— предложений по проведению энергетического обследования многоквартирных домов, помещения в которых составляют муниципальный жилищный фонд, и иных мероприятий, предусмотренных законодательством об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности;

— стандартов стоимости жилищно-коммунальных услуг;

— правил благоустройства территории города;

б) в проведении учений и противоаварийных тренировок на объектах жилищно-коммунального хозяйства;

г) в организации работы по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций коммунально-техническими командами муниципальных предприятий жилищно-коммунального хозяйства;

д) в реализации муниципальной программы в области профилактики терроризма, а также минимизации и (или) ликвидации последствий его проявлений, обеспечении выполнения требований к антитеррористической защищённости объектов, находящихся в оперативном управлении департамента, осуществлении иных полномочий по решению вопросов местного значения по участию в профилактике терроризма, а также в минимизации и (или) ликвидации последствий его проявлений в пределах компетенции департамента;

е) в расследовании техногенных аварий систем электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения;

ж) в формировании размера платы за содержание жилого помещения для нанимателей жилых помещений по договорам социального найма и договорам найма жилых помещений муниципального жилищного фонда и для собственников помещений, которые не приняли решение о выборе способа управления многоквартирным домом и (или) не приняли решение на их общем собрании об установлении размера платы за содержание жилого помещения;

з) в расчете предельных индексов изменения размера платы граждан за коммунальные услуги;

и) в реализации муниципальных программ, касающихся вопросов охраны окружающей среды в границах городского округа;

к) в деятельности по подбору, мониторингу, накоплению и по внедрению лучших практик в области управления проектной и инвестиционной деятельности в сфере жилищно-коммунального хозяйства;

12) выполняет полномочия контрактной службы в соответствии с муниципальными правовыми актами;

13) осуществляет координацию деятельности подведомственных и курируемых организаций по обеспечению комплексной безопасности зданий и сооружений;

14) осуществляет информационно-аналитическую работу в сфере жилищно-коммунального хозяйства, транспорта и связи;

15) рассматривает в соответствии с действующим законодательством обращения граждан и юридических лиц по вопросам, отнесенным к компетенции департамента;

16) организует и осуществляет обработку персональных данных как структурное подразделение оператора обработки персональных данных (администрации города Нижневартовска) в соответствии с законодательством Российской Федерации, правовыми актами главы города;

17) осуществляет ведомственный контроль в соответствии с муниципальными правовыми актами.

18) обеспечивает первичные меры пожарной безопасности в границах городского округа.

19) обеспечивает при реализации своих полномочий приоритет целей и задач по развитию конкуренции на товарных рынках в установленной сфере деятельности;

20) заключает муниципальные контракты по выбору подрядной организации на проведение работ по обследованию технического состояния элементов ограждающих и несущих конструкций жилых многоквартирных домов на предмет их соответствия (несоответствия) требованиям, которым должны отвечать жилые помещения, установленным постановлением Правительства Российской Федерации от 28.01.2006 №47 «Об утверждении Положения о признании помещения жилым помещением, жилого помещения непригодным для проживания, многоквартирного дома аварийным и подлежащим сносу или реконструкции, садового дома жилым домом и жилого дома садовым домом».

2. Осуществляет иные функции для реализации задач департамента в соответствии с федеральным и окружным законодательством, а также муниципальными правовыми актами.

Управление жилищно-коммунального хозяйства

Режим работы Управления:
ежедневно, кроме субботы и воскресенья, с 8.30 до 17.30,
в пятницу с 8.30 до 16.30.
Обед с 12.00 до 12.48

Прием граждан:
Время приема граждан начальником Управления, заместителями начальника Управления:
пятница – с 14.00 до 16.00


Запись на личный прием граждан:
каждый четверг, с 13.00 до 17.00 по тел.51-02-00

Интернет-запись на личный прием


Время приема граждан начальниками отделов и специалистами Управления: вторник – с 14.00 до 17.00;

Функции управления

Управление жилищно-коммунального хозяйства Администрации города Ижевска является отраслевым органом — структурным
подразделением Администрации города Ижевска, осуществляющим функции управления в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Управление наделяется правами юридического лица, является муниципальным учреждением, имеет печать с изображением герба
города Ижевска и со своим наименованием, иные печати, штампы и бланки установленного образца и счета, открываемые в соответствии
с законодательством Российской Федерации, приобретает и осуществляет имущественные и иные права и обязанности, выступает
истцом, ответчиком, третьим лицом в судах.

Управление выступает как вышестоящий орган управления для муниципальных учреждений жилищно-коммунального хозяйства и осуществляет
координацию и контроль их деятельности.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ:

  • Осуществляет муниципальный жилищный контроль.
  • Организует управление долей
    муниципальной собственности в общем имуществе многоквартирных домов.
  • Участвует от имени собственника муниципальных
    помещений в общих собраниях собственников помещений многоквартирных домов путем созыва общего собрания собственников
    помещений в многоквартирных домах и (или) принятия решения по вопросам, поставленным на голосование.
  • Заключает
    договоры на оказание услуг и (или) выполнение работ по содержанию и ремонту общего имущества многоквартирного дома
    при непосредственном способе управления многоквартирным домом.
  • Организует подготовку и вносит на рассмотрение
    предложения об установлении базовой ставки платы за пользование жилым помещением (платы за наем) для нанимателей по договору
    социального найма и договорам найма жилых помещений муниципального жилищного фонда.
  • Вносит на рассмотрение предложение
    об установлении размера платы за содержание и ремонт жилого помещения для нанимателей по договорам социального найма
    и договорам найма жилых помещений муниципального жилищного фонда и для собственников многоквартирных домов, выбравших
    способ непосредственного управления многоквартирным домом, но не принявших решение об установлении размера платы
    за содержание и ремонт жилого помещения.
  • Организует подготовку объектов коммунальной инфраструктуры и объектов
    жилищно-коммунального хозяйства к работе в зимних условиях.
  • Заключает договоры аренды муниципальных объектов
    инженерной инфраструктуры по поручению Главы муниципального образования «Город Ижевск» и обеспечивает исполнение условий
    заключенных договоров.
  • Организует обеспечение надежного теплоснабжения потребителей, в том числе принятие
    мер по организации обеспечения теплоснабжения потребителей в случае неисполнения теплоснабжающими организациями
    своих обязательств либо отказа указанных организаций от исполнения своих обязательств.
  • Организует мероприятия
    по обеспечению водоснабжения населения, в том числе принятие мер по организации водоснабжения населения и (или)
    водоотведения в случае невозможности исполнения организациями, осуществляющими горячее водоснабжение, холодное водоснабжение
    и (или) водоотведение, своих обязательств либо в случае отказа указанных организаций от исполнения своих обязательств.
  • Содействует
    повышению уровня квалификации лиц, осуществляющих управление многоквартирными домами, участвует в организации обучения
    лиц, имеющих намерение осуществлять такую деятельность, представителей советов многоквартирных домов и их председателей.
  • Проводит
    проверку деятельности управляющей организации на основании обращения собственников помещений в многоквартирном доме,
    председателя совета многоквартирного дома, органов управления товарищества собственников жилья либо органов управления
    жилищного кооператива или органов управления иного специализированного потребительского кооператива о невыполнении
    обязательств, предусмотренных договором управления многоквартирным домом.
  • Организует работу по созыву собрания
    собственников помещений в многоквартирном доме для решения вопросов о расторжении договора с управляющей организацией
    и выборе новой управляющей организации или об изменении способа управления домом по результатам проверки, предусмотренной
    подпунктом 2.3.3 настоящего Положения.
  • Вносит предложения в региональную программу
    капитального ремонта многоквартирных домов, расположенных на территории города Ижевска.
  • Вносит предложения для
    принятия решения о формировании фонда капитального ремонта в отношении многоквартирных домов на счете регионального
    оператора, в случае отсутствия принятого и реализованного решения о выборе способа формирования фонда капитального
    ремонта, о проведении капитального ремонта в соответствии с региональной программой капитального ремонта, в случае нарушения
    собственниками помещений многоквартирного дома сроков принятия такого решения, о формировании фонда капитального
    ремонта на счете регионального оператора, в случае непроведения капитального ремонта в срок, предусмотренный региональной
    программой капитального ремонта.
  • Организует работу по созыву общего собрания собственников помещений в многоквартирном
    доме для решения вопроса о выборе способа управления многоквартирным домом в случае получения уведомления от органа
    государственного жилищного надзора о прекращении действия лицензии управляющей организации, осуществляющей управление
    таким многоквартирным.
  • Оказывает консультационно-методическую помощь собственникам помещений по вопросам
    выбора способа управления, деятельности управляющих организаций, товариществ собственников жилья и жилищных кооперативов.
  • Представляет
    интересы Администрации города Ижевска в судебных и иных государственных органах по вопросам жилищно-коммунального
    хозяйства.
  • Осуществляет отдельные государственные полномочия по государственному жилищному надзору согласно Закону
    Удмуртской Республики от 30 июня 2014 года N 40-РЗ «О наделении органов местного самоуправления отдельными государственными
    полномочиями Удмуртской Республики по государственному жилищному надзору и внесении изменения в статью 35 Закона
    Удмуртской Республики «Об установлении административной ответственности за отдельные виды правонарушений».

Департамент развития жилищно-коммунального хозяйства | Минстрой России


  • Участвует в разработке проектов федеральных законов, актов Президента и Правительства Российской Федерации, актов федеральных органов исполнительной власти и других нормативно-правовых актов в области государственной политики и нормативного правового регулирования в жилищно-коммунальной сфере.


  • Проводит мониторинг и анализ состояния сферы жилищно-коммунального хозяйства.


  • Осуществляет координацию работы по подготовке субъектов Российской Федерации к осенне-зимнему периоду и прохождению отопительного сезона.


  • Осуществляет государственный контроль и надзор за деятельностью саморегулируемых организаций в сфере теплоснабжения.


  • Проводит мониторинг и анализ реализации государственной политики и эффективности нормативно-правового регулирования (в том числе в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности) в пределах установленной сферы деятельности Министерства.


  • Организует и участвует в разработке и реализации программ, в том числе федеральных целевых и ведомственных программ, проектов и мероприятий в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в пределах установленной сферы деятельности Министерства, а также иных мероприятий, направленных на обеспечение реализации законодательства Российской Федерации об энергосбережении и повышении энергетической эффективности.


  • Осуществляет разработку и реализацию мер государственной поддержки и стимулирования в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в пределах установленной сферы деятельности Министерства.


  • Осуществляет методическое обеспечение органов местного самоуправления по подготовке технических заданий на разработку инвестиционных программ организаций коммунального комплекса, а также по разработке программами комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры поселений, городских округов.


  • Осуществляет разработку методики расчета тарифов и надбавок, в сфере деятельности организаций коммунального комплекса.


  • Осуществляет разработку методики комплексного определения показателей технико-экономического состояния объектов, используемых для утилизации, обезвреживания и захоронения твердых бытовых отходов, в том числе показателей физического износа и энергетической эффективности указанных объектов, и порядка осуществления мониторинга таких показателей.


  • Осуществляет согласование инвестиционных программ субъектов электроэнергетики, в уставных капиталах которых участвует государство, и сетевых организаций.


  • Принимает решения о целесообразности более ранних сроков уменьшения показателей, характеризующих величину годового удельного расхода энергетических ресурсов в здании, строении и сооружении, а также об установлении соответствующих им требований энергетической эффективности.


  • Осуществляет координацию деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющих государственный жилищный надзор.


  • Проводит мониторинг утверждения и реализации региональных программ капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах в соответствии с требованиями Жилищного кодекса Российской Федерации с учетом недопустимости увеличения объемов аварийного жилищного фонда.


  • Отдел развития коммунального хозяйства Департамента развития жилищно-коммунального хозяйства Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации выполняет следующие функции:


  • Разработка и подготовка для внесения в Правительство Российской Федерации проектов нормативных правовых актов и иных документов, по которым требуется решение Правительства Российской Федерации.


  • Осуществление в порядке и пределах, которые определены федеральными законами, актами Президента Российской Федерации, актами Правительства Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации координации работы по подготовке субъектов Российской Федерации к осенне-зимнему периоду и прохождению отопительного сезона, ведения государственного реестра саморегулируемых организаций в сфере теплоснабжения, государственного надзора за деятельностью саморегулируемых организаций в сфере теплоснабжения, в том числе участвует в подготовке заявлений в судебные органы с требованиями об исключении некоммерческой организации из государственного реестра саморегулируемых организаций в сфере теплоснабжения в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации в установленной сфере.


  • Организация системного мониторинга состояния жилищно-коммунального хозяйства и проведение анализа исполнения субъектами Российской Федерации федеральных решений по вопросам реформирования жилищно-коммунального хозяйства в части задач, поставленных перед Отделом, в том числе по вопросам утверждения программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры, схем теплоснабжения (в отношении поселений и городских округов с численностью населения менее 500 тыс. человек), схем водоснабжения и водоотведения, реализации государственной политики и эффективности нормативного правового регулирования (в том числе в области энергосбережения и


  • Разработка и реализация стратегических документов по государственной политике и нормативному правовому регулирования в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
  • Основные задачи и функции отдела жилищно-коммунального хозяйства

    23/05/2014 — 20:28 5121

    Основными задачами отдела являются:

    совершенствование методологической и прогнозно — аналитической работы по развитию и стабильному функционированию отрасли жилищно — коммунального хозяйства;

    на основе анализа хода экономических реформ, изучения зарубежного опыта подготовка предложений по дальнейшему совершенствованию государственной политики и стратегии развития в области жилищно — коммунального хозяйства;

    разработка предложений по координации деятельности министерств, ведомств, концернов, хозяйственных объединений, предприятий, органов государственной власти на местах в вопросах прогнозирования экономического развития отраслей и функционирования народного хозяйства в условиях рыночных преобразований по разделам «жилищно — коммунальное хозяйство», совершенствование рыночных механизмов управления и структурных преобразований, в отрасли;

    организация работы по разработке краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных прогнозов, программ развития жилищного и коммунального строительства.

    Исходя из задач основными функциями отдела являются:

    осуществление координации деятельности Агентства «Узкоммунхизмат, а также Совета Министров Республики Каракалпакстан, хокимиятов областей и г. Ташкента в вопросах прогнозирования основных параметров развития жилищно — коммунального хозяйства путем формирования перспективных и краткосрочных прогнозных показателей;

    участие в разработке методических указаний, показателей и форм для составления краткосрочных и перспективных прогнозов социально -экономического развития республики, республиканских целевых программ по разделу «жилищно — коммунальное хозяйство»;

    формирование совместно с отделом инвестиции и инвестиционных программ и другими отделами м инистерства формирует приоритетных направлений инвестиций в развитие производственного потенциала отрасли,обобщает результаты хода капитального строительства по отраслям жилищно — коммунальное хозяйство и подготавливает в соответствии с принятой стратегией и приоритетами экономической политики предложения по привлечению иностранного капитала;

    организация и координация разработки концепций, программ и прогнозов развития жилищно — коммунального хозяйства, а также Агентства «Узкоммунхизмат», министерств, ведомств, хозяйственных объединений, местных органов управления в вопросах прогнозирования параметров перспективного и краткосрочного социально — экономического развития по разделу «Жилищно — коммунального строительство»;

    подготовка обоснованных предложений по структурным и институциональным преобразованиям, формированию и механизму реализации программ жилищно — коммунального хозяйства, с учетом перспективного развития территорий и размещения производительных сил;

    определение совместно с другими управлениями и отделами основных направлений развития средств инженерных коммуникаций, обеспечивающих производство конкурентоспособной на мировом рынке продукции и услуг;

    разработка совместно с другими структурными подразделениями Министерства методических и инструктивных материалов, обязательных для исполнения форм и показателей, обеспечивающих координацию деятельности республиканских экономических органов, хозяйственных объединений, местных органов управления в области прогнозирования развития жилищно — коммунального хозяйства;

    координация деятельности курируемой отрасли по реализации приоритетных инвестиционных проектов и привлечению иностранных инвестиций, рассмотрение адресных программ строек;

    подготовка совместно с Советом Министров Республики Каракалпакстан, хокимиятами областей и г. Ташкента, а также с Агентством «Узкоммунхизмат» в установленные сроки докладов и других аналитических материалов по углублению экономических реформ в системе коммунального обслуживания населения и по реализации Программы обеспечения сельских населенных пунктов питьевой водой и природным газом;

    рассмотрение вопросов по совершенствованию системы разработки прогнозных показателей, с целью обеспечения оптимальной оценки сущности происходящих процессов в курируемой отрасли, влияющих на ход экономических реформ, улучшение представляемых коммунальных услуг и повышения оперативности аналитической информации;

    рассмотрение вопросов эффективности использования основных производственных фондов, инвестиций, материальных и финансовых ресурсов, хода выполнения параметров развития отрасли, а также вопросов по рациональному использованию топливно — энергетических ресурсов. Представление руководству Министерства предложений по устранению выявленных недостатков;

    формирование, введение и обновление базы данных по курируемым вопросам отдела.

    Реформа жилищно-коммунального хозяйства на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления, как основа улучшения связи государства и населения

    контролирующих организаций, в зависимости от вида деятельности, ежегодная аттестация сотрудников

    о соответствии квалификационным требованиям для должности в жилищно-коммунальном хозяйстве

    услуг, соответствии профессиональному стандарту и другим требованиям для отрасли,

    принятие эффективных управленческих решений, введение концессий, участие в

    тендерах

    , открытость информация, подотчетность, подчинение — с одной стороны

    ; создание для ЖКХ привлекательных инвестиционных, инновационных,

    модернизационных, налоговых моделей для реализации приоритетного инвестиционного проекта в соответствии с

    Федерального закона «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации

    , которая осуществляется в форме». капитальных вложений », изменения и дополнения на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления

    в существующую законодательную базу,

    касательно, с другой стороны; Усовершенствование тарифообразования, от третьей стороны

    и структура реформирования ЖКХ в условиях кризиса

    сложившаяся веками ситуация в ЖКХ России.Очень важно

    не идти на передел и / или захват имущества ЖКХ

    услуг, ЖКХ как понятий неотделимых благоустройств,

    прав собственности на них и порождающих их правовых последствий. Нормы ГК РФ

    никто не отменял. Кроме того, для запуска решения необходимо

    направления реформирования ЖКХ в перечень

    приоритетных направлений развития экономики Российской Федерации.Эффективность проводимых мероприятий по реформированию жилищно-коммунального хозяйства

    на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления

    является фундаментальной базой при формировании отношений

    : государство — гражданин, в части реализации гарантии, права и

    свободы закреплены в основном законе — Конституции Российской Федерации.

    Ссылки

    1. N.G. Верстина, Н. Таскаева, Т. Кисель, Э.Акимова, А. Федосина,

    Международный журнал прикладных инженерных исследований 10 (20), 41156–41163 (2015)

    2. Е.Ю. Чибисова, Журнал экономики и предпринимательства 5-2 (58-2), 600-603 (2015)

    3. Е.Ю. Чибисова, Оценка финансовой эффективности инвестиционного проекта

    (Маркетинг, М., 2004)

    4. Моттаева А.А., Сеть конференций MATEC 73, 07020 (2016)

    5. Штейн Э., Таскаева Н., Э. Чибисова, Инжиниринг процедур 165, 1410-1416 (2016)

    6.Акимова Э.М., Штейн Э.М., Ю.С. Прохорова, Журнал перспективных исследований в области права и экономики

    6 (3), 472-487 (2015)

    7. О.Б. Скрипник, С.А. Лочан, Д.С.Петросян, Вызовы современной России:

    рациональное использование управленческого потенциала национальной и региональной экономики (КНОРУС,

    Москва, 2006)

    8. О.Б. Скрыпник, Реформирование институциональной системы и среды рынка жилищно-коммунальных услуг

    (Финансы и статистика, М., 2007)

    9.О.B. Скрыпник, Д.С. Петросян, Аудит и финансовый анализ 6, 363-368 (2016)

    10. Е.Ю. Чибисова, Журнал международных научных публикаций: экономика и бизнес

    5 (2), 600 (2015)

    11. В.В. Бузырев, В. Чекалин, Экономика жилищной сферы (ИНФРА-М, Москва,

    2016)

    12. В.С. Морозов, Н. Таскаева, Человек в Индии, 7 (96), 2009-2023 (2016)

    13. М. Йокович, Б. Мелович, Н. Ватин, В. Мургуль, Прикладная механика и материалы, 678,

    644-647 (2014 г.) )

    DOI: 10.1051/

    , 08099 (2017) 71060

    MATEC Web of Conferen ces matecconf / 201

    106

    SPbWOSCE-2016

    8099

    7

    Модель информационной и коммуникационной поддержки экономической безопасности жилищно-коммунальных услуг : Международный опыт и отечественная практика

    Аннотация

    Автор (ы):
    Татьяна Момот, Евгений Мураев, Ксения Савенко, Галина Шаповал, Наталия Чех

    В статье рассматривается роль потребителей жилищно-коммунальных услуг в побуждении к коммуникации для оптимизации управленческих решений по функционированию жилищно-коммунальной сферы в условиях отсутствия открытости и доступности информационных ресурсов для потребителя.Основная цель исследования — определить влияние государственной информационно-коммуникационной системы на обеспечение экономической безопасности потребителей жилищно-коммунальных услуг в части коммуникации как эффективного компонента защиты экономических интересов потребителей в процессе производства и / или оказание услуг, а также в принятии решений органами местного самоуправления о функционировании и развитии жилищно-коммунального хозяйства. Задачи исследования: изучить существующий опыт информационного обеспечения в системе взаимодействия исполнительных органов местного самоуправления, предприятий, оказывающих / производящих жилищно-коммунальные услуги, с потребителями на уровне административно-территориального образования. : проанализировать источники, каналы и уровни доступа к информации на примере Харькова: на основе изучения существующей отечественной практики обмена информацией исполнительных органов местного самоуправления Украины выявить слабые места в информационном обеспечении, отсутствие система диалога и обученный персонал, отсутствие научных подходов и методических.В частности, с учетом основных принципов коммуникативной политики стран-лидеров предложено сформировать принципиально новую для Украины информационно-коммуникативную модель взаимоотношений потребителей с местной властью и производителями / поставщиками услуг, направленную на обеспечение экономического развития. безопасность потребителей жилищно-коммунальных услуг. В ходе исследования использовались следующие методы: абстрактно-логический анализ, теоретическое обобщение, системно-статистический анализ, системно-статистический анализ, графический метод.Были получены следующие результаты: мы доказали, что реализация информационно-коммуникационного обеспечения повысит, с одной стороны, осведомленность потребителей в процедурных процессах развития и оказания жилищно-коммунальных услуг, а с другой стороны, осведомленность потребителей. местные органы власти о прямых нуждах потребителей. Результатом реализации разработки является снижение риска некачественного качества жилищно-коммунальных услуг или не в полной мере провидения и, соответственно, повышение уровня экономической безопасности потребителей жилищно-коммунальных услуг.В рамках анализа современных тенденций развития информационно-коммуникационного обеспечения и процессов трансформации в жилищно-коммунальном хозяйстве предложено рассматривать потребителей жилищно-коммунальных услуг как активных участников, выразителей состояния определенное сообщество, группа людей, объединенных общими интересами, которые влияют на ход экономических процессов и требуют учета при принятии управленческих решений.Роль, функции и способы коммуникации в процессе выработки и реализации решений органами местного самоуправления в отношении жилищно-коммунального хозяйства города, начиная с разработки мероприятий, планирования расходов в отрасли » Жилищно-коммунальное хозяйство », заканчивающееся контролем за исполнением утвержденных мероприятий и расходов. Перспективным направлением дальнейших исследований будет разработка структурно-организационных, кадровых, функциональных аспектов коммуникационной составляющей обеспечения экономической безопасности потребителей.Особое внимание следует уделить внедрению и использованию технологических возможностей цифровизации для генерации, обработки, передачи, хранения и визуализации информации в рамках модели коммуникации в процессе обеспечения экономической безопасности потребителей ЖКХ.

    * Сообщество * — Ребенок, Семья, Школа, Сообщество

    ** В этом разделе я расскажу вам о сообществе и объясню его пять функций, опишу, как участие сообщества влияет на социализацию, включая физические, социальные и личные факторы в сообществе, объясните, как сообщество служит системой поддержки, включая профилактические, поддерживающие и реабилитационные услуги, которые оно предоставляет, и кратко объясните агентство, о котором я решил отчитываться, и какой тип функции оно выполняет.Ниже некоторых разделов будут ссылки на веб-сайты с дополнительной применимой информацией по теме, и я также включил одну презентацию. Вся информация на этой странице взята из 9-го издания текста Роберты М. Бернс «Ребенок, семья, школа, община». Изображения на этом сайте взяты из изображений Google, а видео создано мной из презентаций Google.

    Сообщество и его пять функций

    Сообщество — это группа людей в одном географическом районе, в соответствии с общими законами, которые имеют чувство товарищества, принадлежности и обязательств перед группой.Типы сообществ: район, церковь, группа мамы, город, девочки-скауты и т. Д.

    Сообщество выполняет пять функций: производство-распределение-потребление, социализация, социальный контроль, социальное участие и взаимная поддержка.

    1. Производство, распределение, потребление: Сообщество предоставляет своим членам средства к существованию. Это может быть сельское хозяйство, промышленность или сфера услуг.

    2. Социализация: Сообщество имеет средства, с помощью которых оно прививает свои нормы и ценности своим членам.Это может быть традиция, моделирование и / или формальное образование.

    3. Социальный контроль: Сообщество имеет средства для принуждения к соблюдению общественных ценностей. Это может быть групповое давление, чтобы оно соответствовало и / или формальным законам.

    4. Социальное участие: Сообщество удовлетворяет потребность в общении. Это может произойти в районе, церкви, бизнесе или другой группе.

    5. Взаимная поддержка: Сообщество позволяет своим членам сотрудничать для выполнения задач, слишком больших или слишком срочных для выполнения одним человеком.Поддержка общественной больницы налоговыми долларами и пожертвованиями — это пример сотрудничества людей для выполнения задачи здравоохранения.

    Как участие сообщества влияет на социализацию

    Физические факторы: население, шум, дизайн / расположение сообщества и жилье, игровые условия.

    Безопасно ли выходить на улицу и кататься на велосипеде? Было ли безопасно играть только внутри? Метро или автобус — это основной вид транспорта или личный автомобиль? Где происходит игра, на улице? В дополнительном классе? Все это может повлиять на социализацию ребенка.Это влияет на то, что они делают, с кем и где они это делают — на сообщество.

    Социальные и личные факторы: окружение, модели взаимодействия в сообществе.

    Как люди взаимодействуют друг с другом и строят отношения? Они вообще это делают? Люди любящие и заботливые или скупые и небрежные? Соседи близко или далеко друг от друга? Опять же, люди в сообществе и то, как они взаимодействуют друг с другом, является агентом социализации.

    Сообщество как система поддержки

    Сообщество может служить системой поддержки для семей.Это может оказать неформальную поддержку, когда семьи смотрят друг на друга детьми. Или это может быть формальная поддержка, например, помощь семье через общественные службы, финансируемые государством или частным сектором.

    Профилактические услуги (парки, отдых и образование): они пытаются уменьшить стрессы и напряжение, возникающие в результате социальных и технологических изменений, и предотвратить проблемы. Например, парки и программы отдыха, созданные в быстро развивающихся городских районах, предназначены для использования детьми в свободное время, чтобы не допустить их плохого поведения.

    Вспомогательные услуги (для детей и семьи): Сюда входят образовательные программы, консультационные услуги, услуги здравоохранения, политика, связанная с демографическими изменениями, обучение трудоустройству и проекты развития сообщества. Эти услуги поддерживают здоровье, образование и благополучие общества.

    Реабилитационные услуги (коррекция, психическое здоровье, лица с особыми потребностями): Эти услуги позволяют людям эффективно участвовать в жизни общества или восстанавливают их.

    KidZKount

    Программа KidZKount Head Start — это финансируемая из федерального бюджета дошкольная программа для беднейших детей в этом районе.Ниже представлен PowerPoint с обзором его миссии, видения, услуг и другой различной информации.

    KidzKount

    Google Presentation

    Корпорации общественного развития (CDC) | Community-Wealth.org

    Корпорации развития сообществ (CDC) — это некоммерческие организации на базе сообществ, деятельность которых направлена ​​на возрождение районов, в которых они расположены, обычно в районах с низким доходом и недостаточным уровнем обслуживания, которые испытали значительное сокращение инвестиций.Хотя их чаще всего отмечают за создание доступного жилья, они обычно участвуют в ряде инициатив, имеющих решающее значение для здоровья населения, таких как экономическое развитие, санитария, обустройство улиц и планирование районов, и часто даже предоставляют образование и социальные услуги жителям районов.

    История

    Мотивированный к действию после экскурсии по маргинализованному району Бедфорд-Стуйвесант в Бруклине в 1966 году сенатор Роберт Кеннеди предложил поддержать центры контроля заболеваний, чтобы активизировать общественные физические, экономические и социальные программы, направленные на улучшение условий в районе.Веря в потенциал модели, Фонд Форда и федеральное правительство вложили по миллионы каждый в такие организации — инвестиции, которые позволили этим предприятиям процветать по всей стране, поскольку люди искали новые способы борьбы с городской бедностью.

    CDC играют решающую роль в создании благосостояния сообщества по нескольким ключевым причинам:

    • Они закрепляют капитал в сообществах, развивая жилую и коммерческую недвижимость, от доступного жилья до торговых центров и даже предприятий.
    • По крайней мере, одна треть совета CDC обычно состоит из жителей общины, что дает возможность прямого участия широких масс в принятии решений.
    • Работа CDC по улучшению условий в сообществе часто включает в себя организацию района, процесс, имеющий решающее значение для расширения прав и возможностей жителей и обретения политической власти.

    Community-wealth.org содержит самую последнюю коллекцию ресурсов, посвященных центрам контроля заболеваний и их роли в создании благосостояния общества.Ниже представлен краткий обзор богатого набора материалов, которые вы найдете при изучении нашего сайта:

    В разделе «Наши организации поддержки» представлены основные организации, работающие над продвижением работы по развитию сообщества по всей стране. Здесь вы можете найти дополнительную информацию о тех, кто помогает CDC, в том числе о трех важных посредниках: LISC (Коалиция поддержки местных инициатив), Enterprise Community Partners и NeighborWorks America.

    Ключевые факты и цифры

    (на основе двух последних отраслевых обследований [2006, 2010])

    Номер

    4600, расположенных во всех 50 штатах (2006 г.)

    Среднегодовое производство жилья

    96000 единиц (2010 г.)

    Среднее годовое производство коммерческих площадей

    7.41 миллион квадратных футов (2010)

    Рабочих мест, созданных в результате деятельности CDC в год

    75000 (2006)

    CDC, которые вложили капитал в бизнес-операции

    17% (2006 )

    CDC, которые управляют одним или несколькими предприятиями

    21% (2006)

    В разделе «Наши передовые практики» представлены образцовые CDC со всей страны, работающие, чтобы повлиять на позитивные и устойчивые изменения.Например, одна из таких организаций — New Community Corporation в Ньюарке, штат Нью-Джерси. Один из крупнейших центров CDC в США, в нем работает более 600 местных жителей, управляется 2 000 единиц жилья и обслуживается более 50 000 жителей сообщества в год в рамках комплексных программ в области здравоохранения, социального обслуживания, профессионального обучения, образования и искусства.

    В разделе «Ресурсы для исследований» представлены некоторые из лучших веб-ресурсов, посвященных развитию сообщества. Например, онлайн-библиотека ресурсов LISC — это база данных с возможностью поиска, с помощью которой пользователи могут получать доступ к сотням публикаций и скачивать их.

    В разделе наших статей и публикаций есть ссылки на разнообразную подборку статей, отчетов, статей и книг, посвященных развитию сообщества. Одним из таких отчетов является «Коллективная сила Карен Блэк: влияние корпораций по развитию сообществ Филадельфии на сумму 3,3 миллиарда долларов» (декабрь 2012 г.), в котором дается четкое представление о потенциале CDC влиять на позитивные изменения в обществе, документируя коллективное экономическое влияние CDC в Филадельфии.

    Наш ящик для инструментов содержит первоклассные ресурсы, предназначенные для помощи практикующим на местах, работающим в области развития сообществ.Например, NACEDA Communications Toolkit — это руководство, специально разработанное для того, чтобы помочь специалистам-практикам в области развития сообществ описывать свою работу и продвигать ее среди широкого круга заинтересованных сторон.

    И, наконец, в нашем Руководстве по политике представлен обзор соответствующих федеральных инициатив и программ, которые могут помочь практикующим специалистам использовать ресурсы и повысить их влияние. Например, Блочные Гранты Развития Сообщества (CDBG) были важным источником средств для расширения деятельности CDC.

    Маркетинговое исследование рынка ЖКХ в России на период с 2015 по 2019 год с прогнозом до 2024 года

    GlobeNewswire

    POET Technologies для участия в предстоящих виртуальных финансовых конференциях

    объявляет опционные гранты директорам, должностным лицам, сотрудникам и Консультанты ТОРОНТО, 6 апреля 2021 г. (ГЛОБУС НОВОСТЕЙ) — POET Technologies, Inc.(OTCQX: POETF; TSX Venture: PTK) разработчик и разработчик POET Optical Interposer ™ и Photonic Integrated Circuits (PIC) для центров обработки данных и телекоммуникационных рынков, сегодня объявил, что руководство планирует представить и провести встречи с участвующими инвесторами на следующие виртуальные финансовые конференции. Конференция Cormark Securities 2021 Virtual Inflection Сессия Power Technology Дата: вторник, 13 апреля Презентация: 11:30 по восточному времени Президенты: Суреш Венкатесан, председатель и главный исполнительный директор; Вивек Раджгархия, президент и генеральный директор, и Томас Мика, исполнительный вице-президент и финансовый директор Cormark Securities Conference — это конференция, ориентированная на инвесторов, на которой обсуждаются способы инвестирования в эпоху устойчивости и новых технологий.POET примет участие в сессии Power Technology Session, которая будет включать встречи с институциональными инвесторами. Заинтересованным инвесторам следует связаться со своим представителем Cormark для регистрации. OTC Virtual Technology Conference Дата: четверг, 15 апреля Презентация: 10:30 по восточному времени Докладчик: Томас Мика, исполнительный вице-президент и финансовый директор POET приглашает индивидуальных и институциональных инвесторов, а также консультантов и аналитиков для участия в интерактивных презентациях в режиме реального времени на VirtualInvestorConferences .com. Инвесторам рекомендуется предварительно зарегистрироваться и запустить онлайн-проверку системы, чтобы ускорить участие и получать обновления событий, зарегистрировавшись на веб-сайте внебиржевого календаря событий: https://www.virtualinvestorconferences.com/event-calendar. Кроме того, будут представлены презентационные материалы POET. размещены на странице «Презентации и мероприятия» веб-сайта Компании. Гранты на опционы На очередном заседании Совета директоров, состоявшемся 24 марта 2021 года, в рамках программы предоставления льготных опционов на акции, Совет одобрил предоставление в общей сложности 4831250 опционов, которые будут предоставлены 6 апреля 2021 года директорам. , сотрудников и консультантов Компании по приобретению обыкновенных акций.Утвержденная субсидия составляет 1,4% от общего количества выпущенных и находящихся в обращении простых акций Компании. Утвержденная сумма включает 731 250 опционов на акции для директоров, не являющихся руководителями (0,21%), 2 050 000 для должностных лиц (0,6%), 2 000 000 для других сотрудников (0,59%) и 50 000 для консультантов (0,01%). Опционы могут быть исполнены в течение 10 лет по цене 1,19 канадских долларов, которая является ценой закрытия акций Компании 5 апреля 2021 года. Опционы директоров переходят ежеквартально в просрочку в течение одного года работы в качестве директора.На все другие варианты, предоставленные сотрудникам, предоставляется 25% в первую годовщину гранта, а остаток переходит ежеквартально в последующий трехлетний период. Грант директорам представляет собой опционную часть гонораров директоров за 12-месячный период, начинающийся 1 апреля 2021 года. Права на опционы, предоставленные консультанту, переходят на основании определенных показателей работы консультанта в течение 12-месячного периода. О POET Technologies Inc. POET Technologies — компания, занимающаяся проектированием и разработкой, предлагающая интеграционные решения на основе POET Optical Interposer ™, новой платформы, которая позволяет бесшовную интеграцию электронных и фотонных устройств в единый многокристальный модуль с использованием передовых технологий производства полупроводников на уровне пластин. техники и способы упаковки.Оптический соединитель POET исключает использование дорогостоящих компонентов и трудоемких методов сборки, юстировки, приработки и тестирования, используемых в традиционной фотонике. Экономичная схема интеграции и масштабируемость POET Optical Interposer приносит пользу любому устройству или системе, объединяющей электронику и фотонику, включая некоторые из наиболее быстро развивающихся областей вычислений, такие как искусственный интеллект (AI), Интернет вещей (IoT). ), автономные транспортные средства и высокоскоростные сети для поставщиков облачных услуг и центров обработки данных.Штаб-квартира POET находится в Торонто, а операции — в Аллентауне, штат Пенсильвания, и Сингапуре. Более подробную информацию можно получить на сайте www.poet-technologies.com. Контактное лицо для акционеров POET: Shelton GroupBrett L. [email protected] Контактное лицо для POET в компании: Томас Р. Мика, исполнительный вице-президент и финансовый директор[email protected] Этот пресс-релиз содержит «прогнозную информацию» (в смысле применимых канадских ценных бумаг законы) и «прогнозные заявления» (в значении Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года).Такие заявления или информация идентифицируются такими словами, как «предполагать», «полагать», «ожидать», «планировать», «намереваться», «потенциал», «оценивать», «предлагать», «проект», «прогноз», «Предвидеть» или аналогичные слова, предполагающие будущие результаты или заявления относительно любого потенциального результата. Такие заявления включают ожидания Компании в отношении успеха совместного предприятия Компании, усилий по разработке продуктов, производительности ее продуктов, ожидаемых результатов ее деятельности, достижения целевых показателей выручки и ожидание дальнейшего успеха в усилиях по финансированию, возможности, функциональность, производительность и стоимость технологии Компании, а также признание рынком, включение и своевременность внедрения технологии Компании в текущие и будущие продукты.Такая прогнозная информация или заявления основаны на ряде рисков, неопределенностей и предположений, которые могут привести к тому, что фактические результаты или другие ожидания будут существенно отличаться от ожидаемых и которые могут оказаться неверными. Были сделаны предположения относительно, среди прочего, ожиданий руководства относительно успеха и сроков создания совместного предприятия, завершения его усилий по развитию, финансовой деятельности, будущего роста, найма персонала, открытия офисов, формы и потенциала его деятельности. планируемое совместное предприятие, планы и завершение проектов сторонними консультантами, подрядчиками и партнерами Компании, наличие капитала и необходимость нести капитальные и другие затраты.Фактические результаты могут существенно отличаться из-за ряда факторов, включая, помимо прочего, неспособность совместного предприятия оправдать ожидания, неспособность его продуктов соответствовать требованиям к производительности, недостаточный объем продаж продуктов после выпуска, операционные риски завершение ожидаемых проектов Компании, задержка или отказ от ее запланированного совместного предприятия, задержки с набором персонала для вновь открываемых операций или изменения в планах в отношении развития ожидаемых проектов Компании третьими сторонами, риски, влияющие на способность Компании к выполнение проектов, способность Компании увеличивать продажи своей продукции, способность привлекать ключевой персонал и способность привлекать дополнительный капитал.Хотя Компания считает, что ожидания, отраженные в прогнозной информации или заявлениях, являются разумными, потенциальные инвесторы в ценные бумаги Компании не должны чрезмерно полагаться на прогнозные заявления, поскольку Компания не может гарантировать, что такие ожидания окажутся верными. . Прогнозная информация и заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, относятся к дате этого пресс-релиза, и Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению или пересмотру этой прогнозной информации и заявлений, за исключением случаев, предусмотренных законом.Ни TSX Venture Exchange, ни ее Поставщик услуг регулирования (как этот термин определен в политике TSX Venture Exchange) не несут ответственности за адекватность или точность этого релиза. 120 Eglinton Avenue, East, Suite 1107, Toronto, ON, M4P 1E2 — Тел .: 416-368-9411 — Факс: 416-322-5075

    Вакансии | Homes and Community Renewal

    New York State Homes and Community Renewal (HCR) состоит из всех основных государственных агентств по обновлению жилья и сообщества, включая The Affordable Housing Corporation, The Division of Housing and Community Renewal, Агентство жилищного финансирования, штат Нью-Йорк. Йоркское ипотечное агентство, Корпорация жилищных трастовых фондов и другие.

    Организация этих агентств под единым руководством и структурой управления повысила эффективность и улучшила координацию государственных ресурсов. Подобные и дополнительные программы теперь согласованы и работают вместе, сокращая расходы, бюрократизм и дублирующие усилия, одновременно повышая эффективность государственных программ обновления жилищного фонда и общины.

    HCR логично разделит программы на четыре группы — «Финансы и развитие», «Сохранение жилья», «Обновление жилья» и «Профессиональные услуги».

    Финансы и развитие — согласовывает все программы, финансирующие развитие доступного жилья, включая программы налоговых льгот на жилье для малоимущих, программы финансирования освобожденных от налогов и налогооблагаемых облигаций, ссуды для одной семьи и программы Capital Awards.

    Housing Preservation — включает в себя все программы, которые поддерживают и расширяют портфель государственного существующего доступного жилья. Это включает Управление арендной платы, программу Раздела 8, Управление активами и Программу помощи в утеплении.

    Community Renewal — включает в себя все программы, направленные на общественное и экономическое развитие, создание рабочих мест и оживление центра города, в том числе Программу блочных грантов на развитие сообщества штата Нью-Йорк, программу NY Main Street, Корпорацию доступного жилья, Программу стабилизации соседства и программы по сохранению соседства и сельской местности.

    Кроме того, офис профессиональных услуг включает в себя все административные и вспомогательные услуги, включая связь, правовые вопросы, администрирование, справедливые жилищные условия, разработку политики, бухгалтерский учет и казначейство.

    Программа стажировки для аспирантов

    HCR предлагает стажировки студентам-выпускникам, желающим получить опыт строительства и сохранения доступного жилья в штате Нью-Йорк. Каждая стажировка уникальна и сильно зависит от потребностей HCR в данный момент. HCR также стремится согласовывать рабочие задания студентов с их академическими и карьерными целями. Студенты будут наблюдать, участвовать и / или приобретать опыт работы с процедурами правительства штата и федерального правительства, а также сотрудничать с партнерскими агентствами штата.

    Программа предоставит талантливым и амбициозным студентам непосредственный опыт работы с правительством штата Нью-Йорк на уровне агентства. Стажировка будет способствовать пониманию возможностей и проблем, связанных с развитием и сохранением доступного жилья. Студенты могут рассчитывать получить представление об этих проблемах на федеральном, государственном и муниципальном уровнях, а также понимание межведомственного сотрудничества и отношений между государственным и частным секторами.

    Квалификация

    Кандидаты должны быть в настоящее время зачислены или недавно окончили магистерскую программу. Приглашаются к применению все дисциплины; предпочтение может быть отдано студентам, обучающимся по программам, ориентированным на общественное / городское или экологическое планирование, экономику, государственную политику, архитектуру, государственное управление.

    Обязанности

    Студенты будут работать напрямую с руководителями программ. Назначения могут отличаться в зависимости от потребностей HCR.Должности расположены в основном в Олбани и Нью-Йорке; возможности также доступны в Буффало и Сиракузах.

    Процесс подачи заявки

    Студенты должны предоставить следующие документы Директору по управлению персоналом:

    • Сопроводительное письмо, объясняющее, почему вы хотите пройти стажировку в HCR;
    • Резюме;
    • Неофициальная справка о каждом колледже / университете, в котором вы учились; и
    • Два рекомендательных письма.

    Отправьте все необходимые документы на номер:

    NYS Homes and Community Renewal
    Office of Human Resources Management
    Attention: Catese Shirer
    38-40 State Street
    Albany, NY 12207

    или электронная почта: [адрес электронной почты защищен]

    HCD Региональные жилищные потребности и элементы жилищного строительства

    С 1969 года Калифорния требует от всех местных органов власти (городов и округов) адекватного планирования для удовлетворения жилищных потребностей каждого члена сообщества.Органы местного самоуправления Калифорнии выполняют это требование, принимая жилищные планы как часть своего «общего плана» (также требуемого штатом). Генеральные планы служат местным правительством «планом» того, как город и / или округ будет расти и развиваться, и включают семь элементов: землепользование, транспорт, охрана окружающей среды, шум, открытое пространство, безопасность и жилье. Закон, требующий включения жилья в общий план каждой юрисдикции, известен как «закон о жилищных элементах».

    Калифорнийский закон о элементах жилья признает, что для того, чтобы частный рынок мог адекватно удовлетворять жилищные потребности и спрос калифорнийцев, местные органы власти должны принять планы и нормативные системы, которые предоставляют возможности (а не чрезмерно ограничивают) жилищное строительство.В результате жилищная политика в Калифорнии в значительной степени опирается на эффективное выполнение местных общих планов и, в частности, местных жилищных элементов.

    Элемент корпуса Процесс:
    • Обновить предыдущий элемент корпуса.
    • Отправить проект в Калифорнийский Департамент жилищного строительства и общественного развития (HCD) для рассмотрения / утверждения.
    • Пересмотреть и принять (или принять без изменений).
    • Отправить принятый элемент корпуса в HCD.

    Дополнительные сведения см. В разделе «Строительные блоки: подробное руководство по элементам корпуса».

    Новинка! Контрольный список полноты жилищного элемента (PDF) — Дополнительный инструмент, излагающий законодательные требования закона о жилищном элементе, чтобы помочь юрисдикциям в подготовке жилищного элемента.

    Форма инвентаризации электронных сайтов и инструкции:

    Правительственный кодекс (GC) Раздел 65583 (a) (3) требует, чтобы местные органы власти подготовили перечень земель, подходящих для жилой застройки, включая свободные участки и участки, имеющие потенциал для перепланировки, а также анализ взаимосвязи зонирования и общественных объектов. и услуги для этих сайтов.В этом инвентаре должны быть указаны конкретные участки или участки, доступные для жилой застройки. В соответствии с SB 6 (глава 667, Устав 2019 г.) для элемента жилья или поправки, принятой 1 января 2021 г. или после этой даты, агентство по планированию должно предоставить HCD электронную копию своей инвентаризации этих участков с использованием стандартов, форм и определения, принятые HCD.

    Ниже приводится форма инвентаризации сайтов и инструкции. Вопросы можно отправлять на sitesinventory @ hcd.ca.gov.

    Расписание обновлений

    Каждые пять лет по сравнению с каждые восемь лет

    Чтобы укрепить связь между планированием жилищного строительства и транспорта, SB 375 внес изменения, чтобы лучше согласовать графики региональных оценок жилищных потребностей и обновлений жилищных элементов местного самоуправления с графиками принятия региональных транспортных планов (RTP). Требования к транспортному планированию, включенные в раздел 65080 Правительственного кодекса, распространяются на 18 назначенных на федеральном уровне городских плановых организаций (MPO) в Калифорнии, охватывающих 37 округов и представляющих примерно 98 процентов населения штата.Графики MPO для принятия RTP, которые определяют региональные оценки жилищных потребностей и сроки сдачи элементов жилья, дифференцированы следующим образом:
    МПО:

    • Обозначение недостижения: MPO «недостижения» переходят на RTP каждые четыре года. Региональные оценки жилищных потребностей и графики размещения элементов жилья должны быть согласованы с каждым другим RTP, при этом элементы жилья должны обновляться каждые восемь лет и не позднее, чем через 18 месяцев после принятия RTP.
    • Обозначение достижения: MPO «достижения» переходят на RTP каждые пять лет. SB 375 не связывает и не изменяет региональную оценку жилищных потребностей и графики обновления жилищных элементов на основе даты принятия RTP. Элементы жилья должны обновляться каждые пять лет и приниматься в срок, указанный в законе. Тем не менее, МПО или региональные агентства по планированию транспорта могут выбрать обновление RTP по четырехлетнему графику, который изменит график размещения элементов с пяти до восьми лет.

    Для юрисдикций с восьмилетним циклом планирования: SB 375 указывает, что если местное правительство в восьмилетнем цикле планирования не сможет принять свой жилищный элемент в течение 120 дней до установленной законом даты, юрисдикция будет обязана обновить свое жилье элемент каждые четыре года до тех пор, пока он не примет не менее двух последовательных поправок к применимым срокам. 120-дневный крайний срок SB 375 не требует, чтобы принятый элемент жилья был сначала (а) представлен в HCD, (b) рассмотрен HCD или (c) признан HCD на соответствие в течение 120-дневного периода.

    Однако местное самоуправление должно:

    • представили проект жилищного элемента в HCD;
    • HCD должен был предоставить результаты; и
    • местное правительство должно было рассмотреть выводы до принятия жилищного элемента.

    Статус и копии всех элементов корпуса

    Элементы жилья, находящиеся на рассмотрении (PDF) — Список только тех местных органов власти, элементы жилья которых в настоящее время рассматриваются HCD.

    Копии самых последних элементов жилья можно запросить, связавшись с HCD по телефону (916) 263-2911 или [email protected]

    Письма с обзором жилищного элемента, отправленные в юрисдикции (XLS) — Ссылки на письма с обзором обновляются в этой таблице в течение одной недели с даты отправки письма в каждую юрисдикцию. (Обратите внимание: чтобы запросить обзорные письма, отправленные до 1 января 2020 г., свяжитесь с HCD по телефону 916.263.2911 или по электронной почте [email protected])

    Отчет о соответствии жилищным элементам (PDF) — Список текущего статуса соответствия жилищным элементам всеми местными органами власти Калифорнии.

    Прилагаются все усилия, чтобы информация в этом отчете была полной и актуальной. Пожалуйста, свяжитесь с HCD, если у вас возникнут вопросы относительно точности любого списка. Соответствующие элементы жилья необходимы для того, чтобы претендовать на получение финансирования из многих жилищных программ штата и федеральных жилищных программ. Если у вас есть вопросы о вашем праве подать заявление на получение жилищных фондов штата или федеральных жилищных фондов на основании статуса соответствия жилищного элемента вашей юрисдикции, пожалуйста, свяжитесь с HCD по телефону 916.263.7420 или 916.263.7422.

    получать обновления

    Подпишитесь, чтобы получать еженедельный список элементов жилья, получаемый HCD, зарегистрируйтесь, отправив электронное письмо по адресу [email protected] (пожалуйста, используйте строку темы: «HE submittal listserv». Также укажите, хотите ли вы получить список стандартных обзоров, упрощенных обзоров или и того, и другого.